我的简历
10年以上 | 本科 | 东营市
编    号：N20533 性    别：男
出生日期：1977-05-02 婚姻状况：保密
国    籍： 民    族：汉族
身    高：CM 政治面貌：群众
教育程度：本科 毕业时间：2010年7月
户    籍：东营市 现居住地：东营市
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区：山东省,四川省,浙江省
期望从事行业：塑料管材 期望从事职业：生产副总/生产运营总监,生产厂长,生产经理
期望薪水： 可面议 期望岗位名称： (到岗：1个月内)
其他要求：五险，提供食宿，
教育背景
  • 学校名称：
  • 北京经济技术研修学院 ( 2006年9月 - 2010年7月 )
  • 专业名称：
  • 机电一体化
  • 学历：
  • 本科
工作经验
  • 公司名称：
  • 山东张验兵标识有限责任公司 ( 2025年1月 - 至今 )
  • 所属行业：
  • 相关产业
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 50～200人
  • 工作地点：
  • 山东东营
  • 职位名称：
  • 生产厂长
  • 工作描述：
  • 负责广告标识类产品的生产管理，产品工艺包含分解、钣金、焊接、喷漆（喷塑）、组装等，产品类型包含大型堡垒、立牌、灯箱、价值观等，行业涉及地铁、医院、商场、市政、绿化等。
    主要职责：
    1-负责制定公司年度生产经营计划；参与财务、行政、采购等部门年度计划的编制评审；
    2-组织技术部门，制定并实施新产品开发、生产；
    3-建立健全生产、质量、安全、采购等公司规章制度，优化生产工艺控制；
    4-建立健全SOP、健全绩效考核体系与质量内控体系，并督进落实；
    5-组织并监督生产计划的实施；
    6-组织月度生产经营分析，落实降本增效；
    7-建立改善创新机制，成立专项小组，组织落实改善创新；
    8-负责建立现场管理机制，并组织落实；
  • 公司名称：
  • 永亨控股集团有限公司 ( 2023年5月 - 2024年11月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 四川成都
  • 职位名称：
  • 生产总监
  • 工作描述：
  • 负责分公司的生产管理工作，直接管理部门包括克拉管车间、HDPE双壁波纹管车间、PE给水管车间、成品部、品质部、设备部、采购部，协同管理部门包括综合办、财务部。
    主要职责：
    1-参与制定公司年度生产经营计划；组织制定并实施新产品年度生产规划；
    2-建立健全生产、质量、安全、行政等公司规章制度，优化生产工艺控制；建立绩效考核体系与质量内控体系，并督进落实；协同总部质量管理的改善落地与质量奖申报；
    3-主导ERP系统的项目管理，组织协调各相关部门的前期调研、蓝图规划、基础资料编制、需求开发、上线测试等；
    4-建立产成品与原辅料存量与采购规范；主导大宗物料的供应商渠道开发与成本管控；
    5-协同财务优化成本核算机制，组织月度经营分析；
    6-协助总经理，推进公司内部人力管理工作的落实；
    7-组织落实产品配方优化的降本、新产品开发的实施；
    8-组织安全管理及6S管理机制的建立与落地。
  • 公司名称：
  • 河北泉恩高科技管业有限公司 ( 2016年1月 - 2023年2月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 外商独资．外企办事处
  • 公司规模：
  • 200～500人
  • 工作地点：
  • 河北廊坊
  • 职位名称：
  • 生产厂长
  • 工作描述：
  • 负责工厂的全面生产管理，管理部门包括PE/PVC生产课、厂务课(采购、行政）、资材管理课、保养课，产品包括PVC-UH给排水管材（20-1200mm）、PE给水(20-2000mm)、PE燃气、PE-RT的产品系列；
    主要职责：
    1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；主导制定年度生产计划及预算；
    2.组织实施公司的规章制度建设、生产6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作；
    3.全面控制、协调部门的人员管理及各项生产调度活动；按工作流程做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
    4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，组织月度生产计划实施与绩效总结工作；
    5.建立质量考核机制，组织召开质量专题会，分析解决产品质量问题，利用各项工具推进落实QC管理工作；
    6.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，组织生产相关物资的采购，按时完成生产目标；
    7.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设施、设备进行维护，保证生产现场生产设备处于良好状态；组织新技术、新工艺、新设备的应用；
    8.编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
  • 公司名称：
  • 山东陆宇塑胶工业有限公司 ( 2012年2月 - 2015年12月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 私营．民营企业
  • 公司规模：
  • 50～200人
  • 工作地点：
  • 山东东营
  • 职位名称：
  • 生产厂长
  • 工作描述：
  • 负责工厂的全面生产管理，管理部门包括PE生产课、厂务课、保养课，产品包括PE给水、PE燃气、PE-RT、PPR、PE双壁波纹管的产品系列；
    主要职责：
    1.根据公司年度经营目标，分析拟定生产目标规划及重大措施方案；
    2.结合月度销售计划，组织日、周、月生产计划的实施与跨部门协调，实现准时答交；
    3.建立并优化生产、安全、设备、环保等管理制度及相关工作流程，组织、监督、控制、执行；
    4.负责编制年、季度、月度设备维修计划，及时组织实施、检查、协调与考核；
    5.协同组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，分析产品质量问题，并组织检讨整改，不断提高产品竞争力；
    6.围绕公司年度预算及成本目标，分析、分解工厂产品目标成本，制定成本管控措施，组织并控制实施；
    7.组织落实公司安全生产措施，抓好部门安全生产教育，组织日常安全检查、现场管理检查，
    及时发现安全隐患并整改； 
  • 离职原因：
  • 个人发展
  • 公司名称：
  • 山东胜邦塑胶有限公司 ( 1999年9月 - 2012年1月 )
  • 所属行业：
  • 塑料管材
  • 公司性质：
  • 上市公司
  • 公司规模：
  • 50～200人
  • 工作地点：
  • 山东东营
  • 职位名称：
  • 车间主任
  • 工作描述：
  • 负责车间工艺、生产计划管理工作，产品包括PE给水管、PE燃气管、PE-RT地暖管；
    主要职责：
    1.贯彻执行公司安全生产工作的方针，法规，制度，对车间的各项工作负责；
    2.组织制定并优化生产操作规程，工艺技术流程等制度，组织建立健全生产、工艺、模具等同台账；
    3.结合销售计划，编制并下达生产排程，协调采购与调度部门，组织控制生产计划的顺利实施；
    4.编制并下达生产工艺文件，组织监督执行，并对实施过程进行跟踪测量，不断优化，提升工艺准确性与生产效率；
    5.针对产品质量问题，组织相关部门，分析检讨，建立预防控制措施，推进质量目标的实现；
    6.建立车间5S现场管理制度，组织实施检查，不断优化改进；
    7.编订并实施员工培训方案与培训计划，组织做好车间安全工作的开展；
  • 离职原因：
  • 个人发展
语言能力
  • 语种名称
  • 掌握程度
  • 英语
  • 一般
  • 中文普通话
  • 精通
职业技能
职业技能：1.熟悉DAM生产绩效管理、TPM设备管理、TQC质量管理工作的搭建与实施；
2.熟悉生产绩效激励体系与成本分析管控机制的建立与实施；
3.熟悉设备异常的分析与改造改良，善于SOP的建立与实施，精于生产工艺的总结与优化，例如PE管道模具改造、《生产技术手册》的编定、PVC双胶圈模具的设计、《生产过程控制标准》的编定等；
4.熟练运用office、OA办公软件，熟悉SAP系统及生产管理模块的建立与运行；
5.熟悉不同企业性质的管理模式，能够快速融入，高效协同。
培训经历
  • 培训机构：
  • 山东盛和塾文化传播有限公司 ( 2025年7月 - 2025年7月 )
  • 课程名称：
  • 如何将文化落在标准上
  • 证书：
  • 课程描述：
  • 一、正确认识研学标杆企业的误区；
    二、标准是幸福企业的孵化器
    三、流程标准的底层逻辑
    四、建立标准的三大工具
    五、如何制定出适合本企业的流程标准
    六、带教:左流程右标准，标准是练出来的
  • 培训机构：
  • 神州英才企业管理顾问股份有限公司 ( 2017年3月 - 2017年8月 )
  • 课程名称：
  • 4Y执行力
  • 证书：
  • 团队一等奖（奖杯）
  • 课程描述：
  • 4Y执行力是一种源自PDCA循环（计划-执行-检查-处理）但更侧重于落地与结果的管理模式，核心包含四个维度：‌计划到位、责任到位、检查到位、激励到位‌。它旨在解决团队“有目标无结果、有计划无行动”的痛点，将管理动作标准化、可视化。

    1. Y1：计划到位 (Plan in Place)
    计划到位不仅仅是列出任务清单，而是构建一个可执行的“成功蓝图”。

    ‌精准诊断‌：使用“问题陈述表”明确现状与目标的差距，回答5W1H（Why, What, Who, When, Where, How）。
    ‌三维规划‌：
    ‌目标维度‌：符合SMART原则，并将团队目标拆解为个人可衡量的指标。
    ‌路径维度‌：通过甘特图或看板工具明确任务依赖关
  • 培训机构：
  • 山东盛和塾（青岛）文化传播有限公司 ( 2015年5月 - 2015年5月 )
  • 课程名称：
  • 敬天爱人
  • 证书：
  • 课程描述：
  • 参加为期三天的封闭学习，并建立企业自运行机制，包含企业文化的建立、幸福企业、六项精进、公益活动等学习与激励机制。
  • 培训机构：
  • 深圳聚成企业管理顾问股份有限公司 ( 2013年8月 - 2013年9月 )
  • 课程名称：
  • 全面质量管理
  • 证书：
  • 课程描述：
  • 围绕制造业的质量管理，开展为期三天的培训，并结合企业实际，跟踪落实，完成企业落地的优化
  • 培训机构：
  • 海尔管理模式培训中心 ( 2011年10月 - 2011年11月 )
  • 课程名称：
  • 海尔SBU价值评核
  • 证书：
  • 课程描述：
  • 挖掘生产成本类控制科目，结合绩效考核，建立价值评核体系，激励赋能
IT技能
  • 技能名称
  • 使用时间
  • 掌握程度
  • SAP
  • 80个月
  • 熟练
项目经验
  • 项目名称：
  • 山东盛和塾企业改善创新大赛 ( 2025年8月 - 2025年10月 )
  • 项目描述：
  • 参加盛和塾企业改善创新培训会，建立公司改善创新管理机制，组织公司生产、采购、人力、行政、财务、销售等部门，建立改善创新委员会，从降本增效、研发创新等方向，带领各部门推动创新工作，建立激励机制，每周复盘，并进行各参与企业成果分享，季度征集104条改善创新建议，落地89条，在本轮14家企业的大赛中，获得第一名。
  • 责任描述：
  • 任改善创新委部长，负责公司改善创新负责人，负责改善创新建议的征集与落地、效果评价与激励。
  • 项目名称：
  • ERP项目建设与上线运行（金蝶云星空版） ( 2023年12月 - 2024年5月 )
  • 项目描述：
  • 全面负责公司ERP项目的筹划、调研、签约、基础数据的编制、蓝图确认、需求定制开发、期初资料准备、上线等，结合推进流程，组织节点检讨，解决卡点问题，实现试运行测试与正式运行督。
  • 责任描述：
  • ERP项目负责人，负责项目的比价招标，组织采购、财务、销售、生产等多部门完成内部流程梳理优化及适应性开发，每周组织进度复盘，负责线下与线上数据的统筹验证，负责项目运行验收。
  • 项目名称：
  • 永亨控股集团有限公司质量奖申报评选 ( 2023年7月 - 2023年9月 )
  • 项目描述：
  • 结合企业主管部门质量奖申报要求，组织公司各部门进行现行运营成果的采集、整理，并进行优化，落实改善，形成申报材料，最终通过杭州临平区质量奖审核；
  • 责任描述：
  • 作为质量奖申报负责人，负责公司内部技术、生产、采购等相关部门分工协作，负责申报材料的编制审核与现场审核对接。
  • 项目名称：
  • 河北泉恩高科技管业有限公司一期项目竣工验收 ( 2022年2月 - 2022年10月 )
  • 项目描述：
  • 公司项目为先建后批，重新梳理所有建设资料与手续，组织相关部门对接园区与规划、监理、消防等主管部门，组织施工单位进行合规整改与资料补充、协调、审批、验收工作。
  • 责任描述：
  • 作为项目竣工验收负责人，组织协调各部门完成资料整理、补充，组织施工单位进行部分施工整改，负责对外联系与竣工申报，验收。
  • 项目名称：
  • 广东巴斯夫项目（PE大口径厚壁管的工艺优化与设备改造） ( 2019年5月 - 2019年9月 )
  • 项目描述：
  • 为满足广东巴斯夫项目订单需求（DN1800mm），组织生产与设备团队，通过模具改造与工艺优化，实现非低熔垂原料（国产料）的应用，在降低材料成本15%的情况下，实现产品的顺利交付。
  • 责任描述：
  • 作为项目攻关负责人，负责组织生产、技术、设备与采购团队，从原料购置与调整测试、模具设计与改造到工艺优化，带领各协同团队，经过多次尝试，并按照标准进行测试验证，最终实现国产料的替代应用。
  • 项目名称：
  • “4Y执行力”践行 ( 2017年3月 - 2017年8月 )
  • 项目描述：
  • 结合4Y执行力的学习，公司将工厂、采购、行政、财务、人力、销售（有三个组）分为8个组，各组设定季度目标，建立执行计划，进行团队PK，公司建立评核机制，各小组每月复盘分享进展，每季度一次目标达成评核，实施两个季度，季度末公布PK结果，评选成长之星与优胜团队；
  • 责任描述：
  • 厂长为项目负责人，负责目标与实施计划的组织讨论、制定，分解各部门具体执行任务，监督过程进展，每周组织复盘，及时调整策略，每月负责项目总结报告；
  • 项目名称：
  • 产品过程控制标准与生产技术手册的编制 ( 2007年8月 - 2008年7月 )
  • 项目描述：
  • 组织生产车间及相关部门，针对所有产线与产品规格，结合历史生产数据，对产品制造流程中的各个关键技术点进行分析总结，特别是重点工艺难点以及特殊产品，编定生产技术手册，实现标准作业生产；通过质检判定数据的积累与统计分析，结合过程工艺参数，编定生产过程控制标准，以实现管材过程中的有效控制，提升合格品率
  • 责任描述：
  • 1-《生产技术手册》的主编人，负责收集、整理、总结生产技术总问题与预防改善措施，并建立相关作业指导书；并组织生产、技术团队进行手册评审、试运行验证、发布及后续完善；
    2-《过程控制标准》的项目负责人，负责标准建立初期的策划、小组搭建、数据收集的监督、过程复盘、标准输出验证，评审与发布；
    上述两项历时11个月完成编制与发布；
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